Eficiencia y enfermo crítico | Medicina Intensiva

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El otro, el concepto de eficiencia, acuñado por Vilfredo Pareto en 1897 y expresado originariamente como lección magistral<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035">7</a>.Desde los tiempos de Florence Naitingale, y de una u otra forma, ambos conceptos han condicionado siempre la atención del enfermo crítico (EC) o, si se prefiere, de la MI. A diferencia de las Ciencias de la Salud, que evolucionan y se actualizan año tras año, muchos conceptos clásicos de economía permanecen vigentes, no pierden actualidad e incluso ganan importancia; la eficiencia es uno de ellos y sobre él se centra este artículo.En economía quizá no haya un concepto aparentemente más sencillo que el de «eficiencia» y, al mismo tiempo, quizá también sea este el término más difícil de conceptualizar. En su más amplia acepción es la relación entre fines y medios o el grado de efectividad alcanzado en relación con el coste monetario o la maximización de la utilidad o la relación entre los beneficios y los costes monetarios resultante de aplicar un procedimiento diagnóstico, por ejemplo un catéter de presión intracraneal, o terapéutico, por ejemplo una modalidad de tratamiento sustitutivo renal. Por lo expuesto, puede aceptarse con fines prácticos que se logra ser eficiente cuando con iguales medios se obtienen mejores resultados o cuando con menos medios se obtienen los mismos o cuando el objetivo propuesto se alcanza al coste monetario mínimo o cuando con unos recursos determinados se obtenga la máxima productividad. Pero lo expuesto, aunque válido a fines prácticos, es excesivamente simple.Si nos conformamos con que la eficiencia hace referencia a la obtención de algo con menos recursos o la obtención de más con los mismos recursos el concepto parece sencillo, pero si no nos conformamos con tan poco y queremos profundizar un poco en uno de los conceptos fundamentales de la economía nos enfrentamos a algo ciertamente difícil. Y si, aun siendo conocedores de la MI, tratamos de analizar la eficiencia en relación con el EC surge un verdadero reto.Desde que a finales del siglo xix Pareto conceptualizó académicamente la eficiencia el concepto ha permanecido invariable. Tiene lugar la «eficiencia en el sentido de Pareto» o la «eficiencia en el intercambio» cuando no es posible asignar de otra forma los bienes y mejorar el bienestar de alguna persona sin empeorar el de ninguna otra o bien, expresado de otro modo, un «óptimo de Pareto» es un máximo de bienestar definido como una posición desde la que es imposible mejorar el bienestar de cualquiera, alterando la producción o el intercambio, sin perjudicar el bienestar de los demás. Así pues, se alcanzaría la eficiencia cuando ya no se pudiera aumentar más el bienestar de una comunidad mediante el traslado de recursos de una organización a otra y cuando tuviera lugar la producción máxima de aquellos bienes y servicios que permitan la satisfacción del mayor número posible de necesidades.La necesidad de establecer comparaciones entre distintas situaciones económicas hace necesario establecer algún criterio de comparación: una asignación de recursos es mejor que otra cuando en el cambio de una a otra alguien mejora y nadie empeora. Cuando se está en una situación en que no es posible encontrar ningún cambio que permita que alguien mejore sin que nadie empeore estaríamos entonces ante el referido «óptimo de Pareto» (o también una asignación eficiente en el sentido de Pareto). Para Varian<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040">8</a> se cumple el «óptimo de Pareto» cuando no existe ninguna otra asignación que permita a todo el mundo disfrutar al menos del mismo bienestar y que mejore estrictamente el de algunas personas.En relación con el EC, y como no podría esperarse otra cosa, no pueden citarse ejemplos de «eficiencia en el sentido de Pareto». Aunque socialmente la única eficiencia posible es la relacionada con los planteamientos clásicos de Pareto, se aceptan, no obstante, diferentes tipos de eficiencia que se muestran en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a> que ahora se exponen y que se adaptan a la atención del EC.<elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia>Eficiencia «económica» o eficiencia «en la combinación de productos»Este tipo de eficiencia ocurre cuando se produce una maximización del excedente agregado del productor y del consumidor<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045">9</a> o cuando se produce una pérdida neta de excedente total, es decir, del productor y del consumidor, dándose entonces la pérdida irrecuperable de la eficiencia.En relación con el EC y exponiendo un ejemplo limitado a un Servicio de Medicina Intensiva clásico (SMI) tendría lugar la eficiencia «económica» cuando se utilizaran al 100% el conocimiento profesional y los recursos del SMI solo para atender al EC sin utilizar un solo recurso adicional, sin producirse externalidades negativas (traslado de un EC por código «ictus», por ejemplo) y los resultados asistenciales fueran aceptables. Se conseguiría, entonces, que todo lo que se financia (profesionales y recursos) repercutiese en la mejor asistencia posible de un EC, cumpliendo así con la maximización tanto del productor (entiéndase SMI) como del consumidor (entiéndase EC).Observe el lector que la eficiencia «económica» sería ampliamente aceptada tanto por los profesionales como por la comunidad, pero atención a la matización: ¡no necesariamente por aquel gestor que no aceptara que, desde una perspectiva económica, como mejor se sirve a la sociedad es optimizando el conocimiento y los recursos!Para evaluar este tipo de eficiencia el método económico adecuado sería el análisis coste-efectividad. La unidad de medición del beneficio no es el dinero, sino los efectos sobre la salud. Precisamente por esto su aplicación en sanidad puede ser factible y en relación con el EC y las emergencias también<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050">10</a>, aunque cabe decir que este análisis puede averiguar cuál es la alternativa mejor solo en términos relativos (efectividad relativa).Eficiencia «técnica»Este tipo de eficiencia ocurre cuando se alcanza el coste mínimo de obtener un nivel dado de producción o servicio con una combinación concreta de factores de producción. Existiría ineficiencia «técnica» si se pudiera reducir al menos el consumo de un factor sin que se incremente el uso de otros factores, que se combinan en una proporción dada, y sin que varíen las cantidades producidas. Dicho de otra forma, la ineficiencia técnica existiría si se pudiera aumentar al menos una producción sin que disminuyan otras producciones y sin que aumente el consumo de los factores que se usan en una proporción dada. En definitiva, se parte de una proporción concreta de factores (o tecnología) cuyo coste se minimiza o cuya producción se maximiza. Por tanto, la eficiencia «técnica» es un proceso tecnológico que se concentra básicamente en los procesos productivos y en la organización de las tareas.En relación con el EC tendría lugar la eficiencia «técnica» cuando su sistema de producción (el SMI) operara de manera eficiente en términos de «costes monetarios», de cantidad de producción (por ejemplo, número de EC atendidos adecuadamente en una unidad de cuidados intensivos [UCI]) y de calidad percibida (por ejemplo, índice de satisfacción de los familiares de los EC en cuanto a información recibida). Un ejemplo aclaratorio: en ausencia de contraindicaciones, el empleo del antibiótico A versus el antibiótico B ahorraría dinero pero tanto la calidad asistencial (EC) como la percibida (familiares en el ejemplo) no se verían afectadas.Observe el lector en este caso que la eficiencia «técnica» sería, por lo expuesto, ampliamente aceptada tanto por los profesionales y por la comunidad como también por el gestor.Para evaluar este tipo de eficiencia el método económico adecuado sería el análisis coste-beneficio. La unidad de medición, tanto del coste como del beneficio, es monetaria. Precisamente por esto su aplicación en sanidad es difícil. En principio, se llevaría a cabo este análisis cuando se quisiera medir el beneficio neto de un determinado programa o de una determinada acción, como el caso sobre 2 supuestos antibióticos<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050">10</a>.Eficiencia «X»La eficiencia «X» hace referencia a la mejora de los resultados relacionada con las adecuadas profesionalidad y motivación de las personas. Una forma de ineficiencia «X» se fundamentaría en el comportamiento de los individuos. Estos, en lugar de minimizar los costes, podrían maximizar su propia utilidad, bien limitando su esfuerzo o bien utilizando más factores de producción de los necesarios.La eficiencia «X» se centra, por tanto, en la conducta de las personas cuyos comportamientos condicionan el volumen de factores de producción empleados. Estos comportamientos tienen especial relevancia en situaciones de monopolio (no competitividad) o en el ámbito del sector público de la economía (como, por ejemplo, el sector sanitario).En relación con el EC tendría lugar la eficiencia «X», por ejemplo, cuando los profesionales sanitarios de un SMI estuvieran realmente motivados y se orientaran más al cumplimiento de los intereses del servicio (por extensión del hospital) que no los individuales.Eficiencia «Y»La eficiencia «Y» se refiere al grado de explotación de la empresa de las oportunidades del entorno. Una empresa puede ser técnicamente eficiente pero no lograr la eficiencia «Y» si no atiende esas oportunidades.En relación con el EC un SMI puede no lograr la eficiencia «Y», por ejemplo, si no colaborara con los códigos de emergencia «infarto», «ictus» o «politraumatismo». Un SMI puede ser técnicamente eficiente pero ignorar al mismo tiempo las oportunidades que ofrece a) el entorno (los mencionados códigos, la atención del EC a nivel extrahospitalario) o b) el mismo hospital (el EC en el Servicio de Urgencias, la atención hospitalaria del enfermo subcrítico, etc.).Eficiencia «del trabajo»La eficiencia «del trabajo» ocurre cuando las personas adscritas a un centro de responsabilidad trabajan de manera eficiente atendiendo más el coste marginal que el coste medio.En relación con el EC la eficiencia «del trabajo» tendría lugar, por ejemplo, cuando el ratio de enfermería/EC en una UCI fuera de 1:1 para tratar enfermos bajo aislamiento, de 1:2 para tratar un EC y de 1:3 o superior para tratar enfermos subcríticos o poscríticos.Mientras que el concepto de «coste medio» es claro, cabe recordar aquí el concepto de «coste marginal» o el incremento del coste total resultante de incrementar la producción de un bien o la prestación de un servicio (la atención del EC, por ejemplo) en una unidad adicional. Dado que por definición los costes fijos no varían con la producción, los costes marginales se refieren al cambio en los costes variables totales cuando varía la producción.Eficiencia «marginal de la inversión» (o tasa interna de rendimiento)La eficiencia «marginal de la inversión» se relaciona con la tasa de rendimiento de una unidad de inversión en comparación con el rendimiento de una cantidad equiparable de inversión alternativa. Definición difícil en apariencia, este tipo de eficiencia se puede expresar de forma menos académica pero más sencilla: cuando una alternativa se asocia a un mayor rendimiento que otra.En relación con el EC la eficiencia «marginal de la inversión» tendría lugar, por ejemplo, cuando un paciente con disfunción orgánica hepática se atendiera en una UCI general o en una UCI monográfica de enfermedad hepática. Mientras que la efectividad sería la misma, el rendimiento de una UCI general sería mayor tanto por costes marginales como por economías de escala y por economías de alcance.Sobradamente demostrada la efectividad de la MI y aceptando la casi imposibilidad de alcanzar el óptimo de Pareto, hemos tratado de exponer que resulta posible aproximarse a la eficiencia en el ámbito del EC. Podría pensarse que el planteamiento es teórico o académico, pero no; solo es necesario identificar bien el tipo de eficiencia y precisar a cuál específicamente nos referimos. Obviamente no es fácil, pero si posible. Hemos de ser conscientes que conocer, de verdad, los costes monetarios en MI es muy difícil<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0055">11–14</a> en parte al no haber una metodología uniforme al respecto<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075">15</a>. Y es, asimismo, muy difícil la evaluación de resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080">16</a>.En el SMI de Capio-Hospital Universitari Sagrat Cor y en ausencia de una guía (en las últimas guías de organización del SMI no se consideran aspectos relacionados con los costes)<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0085">17,18</a> hemos intentado generar información para conocer la gravedad del EC, su diagnóstico preciso, su coste monetario y, también, los costes de oportunidad asociados. Así nos aproximaríamos a la eficiencia. Para ellos se han recogido las variables que se muestran en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a> de manera individualizada para cada EC. Los resultados se han presentado preliminarmente en la SEMICYUC<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0095">19,20</a> y en la SEEYUC<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0105">21,22</a> pero lo importante en este caso es mostrar una herramienta que, aunque muy laboriosa, nos permite conocer mejor la gravedad, los diagnósticos precisos y los costes monetarios y de oportunidad. Y nos permitimos observar que hemos precisado aún más el diagnóstico del EC con la incorporación de los NANDA ya que estos son diferentes de los diagnósticos médicos. Y, en la misma línea, hemos incorporado los NIC para tanto conocer mejor el consumo de recursos como para ajustar los grupos relacionados con el diagnóstico. En términos de eficiencia creemos que al «case mix» de la MI habría que añadirle el «case mix» específico de la enfermería intensiva que se relaciona con la asistencia continua del EC. Este «case-mix» específico añade más complejidad al EC. Cabe señalar que esa complejidad extra no tiene por qué correlacionarse con más gravedad al haber tanto NANDA como NIC que no necesariamente reflejan gravedad pero si complejidad.<elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia>La MI ha hecho un gran esfuerzo para favorecer el análisis de la eficiencia, especialmente con la elaboración de sistemas de «case mix» específicos (basados en la gravedad, en las disfunciones orgánicas, en el consumo de recursos, etc.), y, desde los tiempos de Florence Nightingale, con la concentración de los EC en áreas especializadas que hemos convenido en llamar UCI. Sin restarle importancia, quizá ese gran esfuerzo ha servido para definir instrumentos de medición y para lograr la efectividad. Al menos en España y bajo la SEMICYUC como sociedad científica podríamos afirmar sin temor a equivocarnos que el esfuerzo ha logrado que: a) la MI sea efectiva, b) que se haya obtenido ventaja competitiva tanto en costes (economías de escala y economías de alcance) como en diferenciación (manejo de la disfunción orgánica, por ejemplo) y c) seamos profesionales del conocimiento del EC. Sin embargo, el esfuerzo no se ha orientado lo suficiente a la elaboración de registros y de estudios para conocer, de verdad, el coste monetario del EC y para poder evaluar los resultados; además, las aproximaciones al «benchmarking» externo (evaluación comparativa) no han exigido que los elementos objeto de comparación sean siempre correctos. Y tampoco ningún esfuerzo ha favorecido la evaluación interna y externa de resultados al seguir siendo muy alta la variabilidad clínica intra e inter SMI. Las guías clínicas y las conferencias de consenso, pletóricas de utilidad y libres de conflictos de intereses, no disminuyen demasiado la variabilidad clínica. La utilización de protocolos en el tratamiento de la sepsis grave, por ejemplo, es útil para mejorar la asistencia pero no necesariamente para reducir simultáneamente los costes monetarios (¡nada menos que 5.882 dólares por caso!) al ser cuestionable la metodología para poder afirmarlo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115">23</a>.Nuestra opinión sería que la atención del EC tendría que incorporar, además de mantener el nivel de efectividad actual y de seguir siendo competitivos de doble manera (en costes y en diferenciación), la consideración de los tipos referidos de eficiencia, el ajuste del «case-mix», el continuum asistencial con la medicina prehospitalaria, la multidisciplinariedad del conocimiento y su gestión que incluiría las rondas conjuntas de profesionales<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120">24</a>, el asentamiento de la seguridad clínica, la monitorización remota inter-SMI para compartir conocimiento<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0125">25–27</a> y la incorporación del «case mix» específico de la enfermería. Es importante continuar con esfuerzos como el realizado por Sarmiento et al.<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0140">28</a>.Todos esos esfuerzos nos aproximan, sin duda, a la eficiencia de Pareto pero no son suficientes. Podemos, así, identificar alternativas (tipos de eficiencia) y utilizarlas. Los profesionales del EC no sabemos todavía cómo lograr la eficiencia pero, paradójicamente, tampoco sabemos subsistir sin perseguirla o sin intentar alcanzarla. De hecho, desde la Guerra de Crimea la historia de la atención del EC ha ido asociada a la búsqueda continua de la eficiencia. Y probablemente con esto, que no es poco, nos tengamos que conformar.Conflicto de interesesJavier Ruiz Moreno: Ediciones Rol, Barcelona. Derechos de autor. Editorial Elsevier, Barcelona. Derechos de autor." 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\t\t\t\t">Reingresos \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Grupos relacionados con el diagnóstico AP-GRD 25.0 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Diagnósticos \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Principal \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Secundarios \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">comorbilidades \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">complicaciones \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Procedimientos: \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Diagnósticos \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Terapéuticos \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Variables de «case-mix»: \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Relacionadas con procedimientos \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">VMI, VMnI, traqueostomía percutánea \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Hemodiafiltración, NPT, presión intraabdominal \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Presión intracraneal, doppler transcraneal \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Cultivos, aislamiento, hemoderivados \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Cateterismo cardiaco, determinación del gasto cardiaco \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Electrocatéter, pericardiocentesis, soporte vital avanzado \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Fibrogastroscopia, fibrobroncoscopia \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Limitación del esfuerzo terapéutico \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Relacionadas con enfermedades \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Sepsis, acidosis metabólica \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Enfermedad oncológica \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Escalas de gravedad: \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">APACHE II, APACHE IV, MPM 24 h, MPM cáncer \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Portsmouth-POSSUM \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">SOFA, LODS \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">N.° de disfunciones clínicas \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Agudas \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t">Crónicas \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="left" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n \t\t\t\t\ttable-entry\n \t\t\t\t " align="" valign="\n \t\t\t\t\ttop\n \t\t\t\t"> \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr></tbody></table> """ ] "imagenFichero" => array:1 [ 0 => "xTab177267.png" ] ] ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Información sobre gravedad, 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Editorial

Eficiencia y enfermo crítico

Efficiency and the critical patient

J. Ruiz Moreno

Servicio de Medicina Intensiva, Capio – Hospital Universitari Sagrat Cor, Barcelona, España

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acu&#241;ado por Vilfredo Pareto en 1897 y expresado originariamente como lecci&#243;n magistral<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a>&#46;</p><p id="par0010" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Desde los tiempos de Florence Naitingale&#44; y de una u otra forma&#44; ambos conceptos han condicionado siempre la atenci&#243;n del enfermo cr&#237;tico &#40;EC&#41; o&#44; si se prefiere&#44; de la MI&#46; A diferencia de las Ciencias de la Salud&#44; que evolucionan y se actualizan a&#241;o tras a&#241;o&#44; muchos conceptos cl&#225;sicos de econom&#237;a permanecen vigentes&#44; no pierden actualidad e incluso ganan importancia&#59; la eficiencia es uno de ellos y sobre &#233;l se centra este art&#237;culo&#46;</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En econom&#237;a quiz&#225; no haya un concepto aparentemente m&#225;s sencillo que el de &#171;eficiencia&#187; y&#44; al mismo tiempo&#44; quiz&#225; tambi&#233;n sea este el t&#233;rmino m&#225;s dif&#237;cil de conceptualizar&#46; En su m&#225;s amplia acepci&#243;n es la relaci&#243;n entre fines y medios o el grado de efectividad alcanzado en relaci&#243;n con el coste monetario o la maximizaci&#243;n de la utilidad o la relaci&#243;n entre los beneficios y los costes monetarios resultante de aplicar un procedimiento diagn&#243;stico&#44; por ejemplo un cat&#233;ter de presi&#243;n intracraneal&#44; o terap&#233;utico&#44; por ejemplo una modalidad de tratamiento sustitutivo renal&#46; Por lo expuesto&#44; puede aceptarse con fines pr&#225;cticos que se logra ser eficiente cuando con iguales medios se obtienen mejores resultados o cuando con menos medios se obtienen los mismos o cuando el objetivo propuesto se alcanza al coste monetario m&#237;nimo o cuando con unos recursos determinados se obtenga la m&#225;xima productividad&#46; Pero lo expuesto&#44; aunque v&#225;lido a fines pr&#225;cticos&#44; es excesivamente simple&#46;</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Si nos conformamos con que la eficiencia hace referencia a la obtenci&#243;n de algo con menos recursos o la obtenci&#243;n de m&#225;s con los mismos recursos el concepto parece sencillo&#44; pero si no nos conformamos con tan poco y queremos profundizar un poco en uno de los conceptos fundamentales de la econom&#237;a nos enfrentamos a algo ciertamente dif&#237;cil&#46; Y si&#44; aun siendo conocedores de la MI&#44; tratamos de analizar la eficiencia en relaci&#243;n con el EC surge un verdadero reto&#46;</p><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Desde que a finales del siglo <span class="elsevierStyleSmallCaps">xix</span> Pareto conceptualiz&#243; acad&#233;micamente la eficiencia el concepto ha permanecido invariable&#46; Tiene lugar la &#171;eficiencia en el sentido de Pareto&#187; o la &#171;eficiencia en el intercambio&#187; cuando no es posible asignar de otra forma los bienes y mejorar el bienestar de alguna persona sin empeorar el de ninguna otra o bien&#44; expresado de otro modo&#44; un &#171;&#243;ptimo de Pareto&#187; es un m&#225;ximo de bienestar definido como una posici&#243;n desde la que es imposible mejorar el bienestar de cualquiera&#44; alterando la producci&#243;n o el intercambio&#44; sin perjudicar el bienestar de los dem&#225;s&#46; As&#237; pues&#44; se alcanzar&#237;a la eficiencia cuando ya no se pudiera aumentar m&#225;s el bienestar de una comunidad mediante el traslado de recursos de una organizaci&#243;n a otra y cuando tuviera lugar la producci&#243;n m&#225;xima de aquellos bienes y servicios que permitan la satisfacci&#243;n del mayor n&#250;mero posible de necesidades&#46;</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La necesidad de establecer comparaciones entre distintas situaciones econ&#243;micas hace necesario establecer alg&#250;n criterio de comparaci&#243;n&#58; una asignaci&#243;n de recursos es mejor que otra cuando en el cambio de una a otra alguien mejora y nadie empeora&#46; Cuando se est&#225; en una situaci&#243;n en que no es posible encontrar ning&#250;n cambio que permita que alguien mejore sin que nadie empeore estar&#237;amos entonces ante el referido &#171;&#243;ptimo de Pareto&#187; &#40;o tambi&#233;n una asignaci&#243;n eficiente en el sentido de Pareto&#41;&#46; Para Varian<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a> se cumple el &#171;&#243;ptimo de Pareto&#187; cuando no existe ninguna otra asignaci&#243;n que permita a todo el mundo disfrutar al menos del mismo bienestar y que mejore estrictamente el de algunas personas&#46;</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC&#44; y como no podr&#237;a esperarse otra cosa&#44; no pueden citarse ejemplos de &#171;eficiencia en el sentido de Pareto&#187;&#46; Aunque socialmente la &#250;nica eficiencia posible es la relacionada con los planteamientos cl&#225;sicos de Pareto&#44; se aceptan&#44; no obstante&#44; diferentes tipos de eficiencia que se muestran en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">tabla 1</a> que ahora se exponen y que se adaptan a la atenci&#243;n del EC&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;econ&#243;mica&#187; o eficiencia &#171;en la combinaci&#243;n de productos&#187;</span><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este tipo de eficiencia ocurre cuando se produce una maximizaci&#243;n del excedente agregado del productor y del consumidor<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a> o cuando se produce una p&#233;rdida neta de excedente total&#44; es decir&#44; del productor y del consumidor&#44; d&#225;ndose entonces la p&#233;rdida irrecuperable de la eficiencia&#46;</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC y exponiendo un ejemplo limitado a un Servicio de Medicina Intensiva cl&#225;sico &#40;SMI&#41; tendr&#237;a lugar la eficiencia &#171;econ&#243;mica&#187; cuando se utilizaran al 100&#37; el conocimiento profesional y los recursos del SMI solo para atender al EC sin utilizar un solo recurso adicional&#44; sin producirse externalidades negativas &#40;traslado de un EC por c&#243;digo &#171;ictus&#187;&#44; por ejemplo&#41; y los resultados asistenciales fueran aceptables&#46; Se conseguir&#237;a&#44; entonces&#44; que todo lo que se financia &#40;profesionales y recursos&#41; repercutiese en la mejor asistencia posible de un EC&#44; cumpliendo as&#237; con la maximizaci&#243;n tanto del productor &#40;enti&#233;ndase SMI&#41; como del consumidor &#40;enti&#233;ndase EC&#41;&#46;</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Observe el lector que la eficiencia &#171;econ&#243;mica&#187; ser&#237;a ampliamente aceptada tanto por los profesionales como por la comunidad&#44; pero atenci&#243;n a la matizaci&#243;n&#58; &#161;no necesariamente por aquel gestor que no aceptara que&#44; desde una perspectiva econ&#243;mica&#44; como mejor se sirve a la sociedad es optimizando el conocimiento y los recursos&#33;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para evaluar este tipo de eficiencia el m&#233;todo econ&#243;mico adecuado ser&#237;a el an&#225;lisis coste-efectividad&#46; La unidad de medici&#243;n del beneficio no es el dinero&#44; sino los efectos sobre la salud&#46; Precisamente por esto su aplicaci&#243;n en sanidad puede ser factible y en relaci&#243;n con el EC y las emergencias tambi&#233;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a>&#44; aunque cabe decir que este an&#225;lisis puede averiguar cu&#225;l es la alternativa mejor solo en t&#233;rminos relativos &#40;efectividad relativa&#41;&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;t&#233;cnica&#187;</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este tipo de eficiencia ocurre cuando se alcanza el coste m&#237;nimo de obtener un nivel dado de producci&#243;n o servicio con una combinaci&#243;n concreta de factores de producci&#243;n&#46; Existir&#237;a ineficiencia &#171;t&#233;cnica&#187; si se pudiera reducir al menos el consumo de un factor sin que se incremente el uso de otros factores&#44; que se combinan en una proporci&#243;n dada&#44; y sin que var&#237;en las cantidades producidas&#46; Dicho de otra forma&#44; la ineficiencia t&#233;cnica existir&#237;a si se pudiera aumentar al menos una producci&#243;n sin que disminuyan otras producciones y sin que aumente el consumo de los factores que se usan en una proporci&#243;n dada&#46; En definitiva&#44; se parte de una proporci&#243;n concreta de factores &#40;o tecnolog&#237;a&#41; cuyo coste se minimiza o cuya producci&#243;n se maximiza&#46; Por tanto&#44; la eficiencia &#171;t&#233;cnica&#187; es un proceso tecnol&#243;gico que se concentra b&#225;sicamente en los procesos productivos y en la organizaci&#243;n de las tareas&#46;</p><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC tendr&#237;a lugar la eficiencia &#171;t&#233;cnica&#187; cuando su sistema de producci&#243;n &#40;el SMI&#41; operara de manera eficiente en t&#233;rminos de &#171;costes monetarios&#187;&#44; de cantidad de producci&#243;n &#40;por ejemplo&#44; n&#250;mero de EC atendidos adecuadamente en una unidad de cuidados intensivos &#91;UCI&#93;&#41; y de calidad percibida &#40;por ejemplo&#44; &#237;ndice de satisfacci&#243;n de los familiares de los EC en cuanto a informaci&#243;n recibida&#41;&#46; Un ejemplo aclaratorio&#58; en ausencia de contraindicaciones&#44; el empleo del antibi&#243;tico A versus el antibi&#243;tico B ahorrar&#237;a dinero pero tanto la calidad asistencial &#40;EC&#41; como la percibida &#40;familiares en el ejemplo&#41; no se ver&#237;an afectadas&#46;</p><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Observe el lector en este caso que la eficiencia &#171;t&#233;cnica&#187; ser&#237;a&#44; por lo expuesto&#44; ampliamente aceptada tanto por los profesionales y por la comunidad como tambi&#233;n por el gestor&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para evaluar este tipo de eficiencia el m&#233;todo econ&#243;mico adecuado ser&#237;a el an&#225;lisis coste-beneficio&#46; La unidad de medici&#243;n&#44; tanto del coste como del beneficio&#44; es monetaria&#46; Precisamente por esto su aplicaci&#243;n en sanidad es dif&#237;cil&#46; En principio&#44; se llevar&#237;a a cabo este an&#225;lisis cuando se quisiera medir el beneficio neto de un determinado programa o de una determinada acci&#243;n&#44; como el caso sobre 2 supuestos antibi&#243;ticos<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a>&#46;</p></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187;</span><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La eficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187; hace referencia a la mejora de los resultados relacionada con las adecuadas profesionalidad y motivaci&#243;n de las personas&#46; Una forma de ineficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187; se fundamentar&#237;a en el comportamiento de los individuos&#46; Estos&#44; en lugar de minimizar los costes&#44; podr&#237;an maximizar su propia utilidad&#44; bien limitando su esfuerzo o bien utilizando m&#225;s factores de producci&#243;n de los necesarios&#46;</p><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La eficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187; se centra&#44; por tanto&#44; en la conducta de las personas cuyos comportamientos condicionan el volumen de factores de producci&#243;n empleados&#46; Estos comportamientos tienen especial relevancia en situaciones de monopolio &#40;no competitividad&#41; o en el &#225;mbito del sector p&#250;blico de la econom&#237;a &#40;como&#44; por ejemplo&#44; el sector sanitario&#41;&#46;</p><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC tendr&#237;a lugar la eficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187;&#44; por ejemplo&#44; cuando los profesionales sanitarios de un SMI estuvieran realmente motivados y se orientaran m&#225;s al cumplimiento de los intereses del servicio &#40;por extensi&#243;n del hospital&#41; que no los individuales&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;Y&#187;</span><p id="par0095" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La eficiencia &#171;Y&#187; se refiere al grado de explotaci&#243;n de la empresa de las oportunidades del entorno&#46; Una empresa puede ser t&#233;cnicamente eficiente pero no lograr la eficiencia &#171;Y&#187; si no atiende esas oportunidades&#46;</p><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC un SMI puede no lograr la eficiencia &#171;Y&#187;&#44; por ejemplo&#44; si no colaborara con los c&#243;digos de emergencia &#171;infarto&#187;&#44; &#171;ictus&#187; o &#171;politraumatismo&#187;&#46; Un SMI puede ser t&#233;cnicamente eficiente pero ignorar al mismo tiempo las oportunidades que ofrece a&#41; el entorno &#40;los mencionados c&#243;digos&#44; la atenci&#243;n del EC a nivel extrahospitalario&#41; o b&#41; el mismo hospital &#40;el EC en el Servicio de Urgencias&#44; la atenci&#243;n hospitalaria del enfermo subcr&#237;tico&#44; etc&#46;&#41;&#46;</p></span><span id="sec0030" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;del trabajo&#187;</span><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La eficiencia &#171;del trabajo&#187; ocurre cuando las personas adscritas a un centro de responsabilidad trabajan de manera eficiente atendiendo m&#225;s el coste marginal que el coste medio&#46;</p><p id="par0110" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC la eficiencia &#171;del trabajo&#187; tendr&#237;a lugar&#44; por ejemplo&#44; cuando el ratio de enfermer&#237;a&#47;EC en una UCI fuera de 1&#58;1 para tratar enfermos bajo aislamiento&#44; de 1&#58;2 para tratar un EC y de 1&#58;3 o superior para tratar enfermos subcr&#237;ticos o poscr&#237;ticos&#46;</p><p id="par0115" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Mientras que el concepto de &#171;coste medio&#187; es claro&#44; cabe recordar aqu&#237; el concepto de &#171;coste marginal&#187; o el incremento del coste total resultante de incrementar la producci&#243;n de un bien o la prestaci&#243;n de un servicio &#40;la atenci&#243;n del EC&#44; por ejemplo&#41; en una unidad adicional&#46; Dado que por definici&#243;n los costes fijos no var&#237;an con la producci&#243;n&#44; los costes marginales se refieren al cambio en los costes variables totales cuando var&#237;a la producci&#243;n&#46;</p></span><span id="sec0035" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Eficiencia &#171;marginal de la inversi&#243;n&#187; &#40;o tasa interna de rendimiento&#41;</span><p id="par0120" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La eficiencia &#171;marginal de la inversi&#243;n&#187; se relaciona con la tasa de rendimiento de una unidad de inversi&#243;n en comparaci&#243;n con el rendimiento de una cantidad equiparable de inversi&#243;n alternativa&#46; Definici&#243;n dif&#237;cil en apariencia&#44; este tipo de eficiencia se puede expresar de forma menos acad&#233;mica pero m&#225;s sencilla&#58; cuando una alternativa se asocia a un mayor rendimiento que otra&#46;</p><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En relaci&#243;n con el EC la eficiencia &#171;marginal de la inversi&#243;n&#187; tendr&#237;a lugar&#44; por ejemplo&#44; cuando un paciente con disfunci&#243;n org&#225;nica hep&#225;tica se atendiera en una UCI general o en una UCI monogr&#225;fica de enfermedad hep&#225;tica&#46; Mientras que la efectividad ser&#237;a la misma&#44; el rendimiento de una UCI general ser&#237;a mayor tanto por costes marginales como por econom&#237;as de escala y por econom&#237;as de alcance&#46;</p><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Sobradamente demostrada la efectividad de la MI y aceptando la casi imposibilidad de alcanzar el &#243;ptimo de Pareto&#44; hemos tratado de exponer que resulta posible aproximarse a la eficiencia en el &#225;mbito del EC&#46; Podr&#237;a pensarse que el planteamiento es te&#243;rico o acad&#233;mico&#44; pero no&#59; solo es necesario identificar bien el tipo de eficiencia y precisar a cu&#225;l espec&#237;ficamente nos referimos&#46; Obviamente no es f&#225;cil&#44; pero si posible&#46; Hemos de ser conscientes que conocer&#44; de verdad&#44; los costes monetarios en MI es muy dif&#237;cil<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0055"><span class="elsevierStyleSup">11&#8211;14</span></a> en parte al no haber una metodolog&#237;a uniforme al respecto<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075"><span class="elsevierStyleSup">15</span></a>&#46; Y es&#44; asimismo&#44; muy dif&#237;cil la evaluaci&#243;n de resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080"><span class="elsevierStyleSup">16</span></a>&#46;</p><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el SMI de Capio-Hospital Universitari Sagrat Cor y en ausencia de una gu&#237;a &#40;en las &#250;ltimas gu&#237;as de organizaci&#243;n del SMI no se consideran aspectos relacionados con los costes&#41;<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0085"><span class="elsevierStyleSup">17&#44;18</span></a> hemos intentado generar informaci&#243;n para conocer la gravedad del EC&#44; su diagn&#243;stico preciso&#44; su coste monetario y&#44; tambi&#233;n&#44; los costes de oportunidad asociados&#46; As&#237; nos aproximar&#237;amos a la eficiencia&#46; Para ellos se han recogido las variables que se muestran en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">tabla 2</a> de manera individualizada para cada EC&#46; Los resultados se han presentado preliminarmente en la SEMICYUC<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0095"><span class="elsevierStyleSup">19&#44;20</span></a> y en la SEEYUC<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0105"><span class="elsevierStyleSup">21&#44;22</span></a> pero lo importante en este caso es mostrar una herramienta que&#44; aunque muy laboriosa&#44; nos permite conocer mejor la gravedad&#44; los diagn&#243;sticos precisos y los costes monetarios y de oportunidad&#46; Y nos permitimos observar que hemos precisado a&#250;n m&#225;s el diagn&#243;stico del EC con la incorporaci&#243;n de los NANDA ya que estos son diferentes de los diagn&#243;sticos m&#233;dicos&#46; Y&#44; en la misma l&#237;nea&#44; hemos incorporado los NIC para tanto conocer mejor el consumo de recursos como para ajustar los grupos relacionados con el diagn&#243;stico&#46; En t&#233;rminos de eficiencia creemos que al &#171;case mix&#187; de la MI habr&#237;a que a&#241;adirle el &#171;case mix&#187; espec&#237;fico de la enfermer&#237;a intensiva que se relaciona con la asistencia continua del EC&#46; Este &#171;case-mix&#187; espec&#237;fico a&#241;ade m&#225;s complejidad al EC&#46; Cabe se&#241;alar que esa complejidad extra no tiene por qu&#233; correlacionarse con m&#225;s gravedad al haber tanto NANDA como NIC que no necesariamente reflejan gravedad pero si complejidad&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La MI ha hecho un gran esfuerzo para favorecer el an&#225;lisis de la eficiencia&#44; especialmente con la elaboraci&#243;n de sistemas de &#171;case mix&#187; espec&#237;ficos &#40;basados en la gravedad&#44; en las disfunciones org&#225;nicas&#44; en el consumo de recursos&#44; etc&#46;&#41;&#44; y&#44; desde los tiempos de Florence Nightingale&#44; con la concentraci&#243;n de los EC en &#225;reas especializadas que hemos convenido en llamar UCI&#46; Sin restarle importancia&#44; quiz&#225; ese gran esfuerzo ha servido para definir instrumentos de medici&#243;n y para lograr la efectividad&#46; Al menos en Espa&#241;a y bajo la SEMICYUC como sociedad cient&#237;fica podr&#237;amos afirmar sin temor a equivocarnos que el esfuerzo ha logrado que&#58; a&#41; la MI sea efectiva&#44; b&#41; que se haya obtenido ventaja competitiva tanto en costes &#40;econom&#237;as de escala y econom&#237;as de alcance&#41; como en diferenciaci&#243;n &#40;manejo de la disfunci&#243;n org&#225;nica&#44; por ejemplo&#41; y c&#41; seamos profesionales del conocimiento del EC&#46; Sin embargo&#44; el esfuerzo no se ha orientado lo suficiente a la elaboraci&#243;n de registros y de estudios para conocer&#44; de verdad&#44; el coste monetario del EC y para poder evaluar los resultados&#59; adem&#225;s&#44; las aproximaciones al &#171;benchmarking&#187; externo &#40;evaluaci&#243;n comparativa&#41; no han exigido que los elementos objeto de comparaci&#243;n sean siempre correctos&#46; Y tampoco ning&#250;n esfuerzo ha favorecido la evaluaci&#243;n interna y externa de resultados al seguir siendo muy alta la variabilidad cl&#237;nica intra e inter SMI&#46; Las gu&#237;as cl&#237;nicas y las conferencias de consenso&#44; plet&#243;ricas de utilidad y libres de conflictos de intereses&#44; no disminuyen demasiado la variabilidad cl&#237;nica&#46; La utilizaci&#243;n de protocolos en el tratamiento de la sepsis grave&#44; por ejemplo&#44; es &#250;til para mejorar la asistencia pero no necesariamente para reducir simult&#225;neamente los costes monetarios &#40;&#161;nada menos que 5&#46;882 d&#243;lares por caso&#33;&#41; al ser cuestionable la metodolog&#237;a para poder afirmarlo<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115"><span class="elsevierStyleSup">23</span></a>&#46;</p><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Nuestra opini&#243;n ser&#237;a que la atenci&#243;n del EC tendr&#237;a que incorporar&#44; adem&#225;s de mantener el nivel de efectividad actual y de seguir siendo competitivos de doble manera &#40;en costes y en diferenciaci&#243;n&#41;&#44; la consideraci&#243;n de los tipos referidos de eficiencia&#44; el ajuste del &#171;case-mix&#187;&#44; el <span class="elsevierStyleItalic">continuum</span> asistencial con la medicina prehospitalaria&#44; la multidisciplinariedad del conocimiento y su gesti&#243;n que incluir&#237;a las rondas conjuntas de profesionales<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120"><span class="elsevierStyleSup">24</span></a>&#44; el asentamiento de la seguridad cl&#237;nica&#44; la monitorizaci&#243;n remota inter-SMI para compartir conocimiento<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0125"><span class="elsevierStyleSup">25&#8211;27</span></a> y la incorporaci&#243;n del &#171;case mix&#187; espec&#237;fico de la enfermer&#237;a&#46; Es importante continuar con esfuerzos como el realizado por Sarmiento et al&#46;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0140"><span class="elsevierStyleSup">28</span></a>&#46;</p><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Todos esos esfuerzos nos aproximan&#44; sin duda&#44; a la eficiencia de Pareto pero no son suficientes&#46; Podemos&#44; as&#237;&#44; identificar alternativas &#40;tipos de eficiencia&#41; y utilizarlas&#46; Los profesionales del EC no sabemos todav&#237;a c&#243;mo lograr la eficiencia pero&#44; parad&#243;jicamente&#44; tampoco sabemos subsistir sin perseguirla o sin intentar alcanzarla&#46; De hecho&#44; desde la Guerra de Crimea la historia de la atenci&#243;n del EC ha ido asociada a la b&#250;squeda continua de la eficiencia&#46; Y probablemente con esto&#44; que no es poco&#44; nos tengamos que conformar&#46;</p></span><span id="sec0040" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle">Conflicto de intereses</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Javier Ruiz Moreno&#58; Ediciones Rol&#44; Barcelona&#46; Derechos de autor&#46; Editorial Elsevier&#44; Barcelona&#46; Derechos de autor&#46;</p></span></span>"
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                  \t\t\t\t">Eficiencia de Pareto&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia econ&#243;mica &#40;o eficiencia en la combinaci&#243;n de productos&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia t&#233;cnica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia &#171;<span class="elsevierStyleSmallCaps">X</span>&#187;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia &#171;Y&#187;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia del trabajo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t">Eficiencia marginal de la inversi&#243;n &#40;o tasa interna de rendimiento&#41;&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">&#205;ndices de actividad cl&#225;sicos</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Grupos relacionados con el diagn&#243;stico AP-GRD 25&#46;0</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Diagn&#243;sticos</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleItalic">Principal</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>comorbilidades&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>complicaciones&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Procedimientos&#58;</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleVsp" style="height:0.5px"></span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleBold">Variables de &#171;case-mix&#187;&#58;</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleItalic">Relacionadas con procedimientos</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>VMI&#44; VMnI&#44; traqueostom&#237;a percut&#225;nea&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
                  \t\t\t\t\ttable-entry\n
                  \t\t\t\t  " align="left" valign="\n
                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Hemodiafiltraci&#243;n&#44; NPT&#44; presi&#243;n intraabdominal&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t\ttop\n
                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Presi&#243;n intracraneal&#44; doppler transcraneal&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Cultivos&#44; aislamiento&#44; hemoderivados&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Cateterismo cardiaco&#44; determinaci&#243;n del gasto cardiaco&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Electrocat&#233;ter&#44; pericardiocentesis&#44; soporte vital avanzado&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Fibrogastroscopia&#44; fibrobroncoscopia&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Limitaci&#243;n del esfuerzo terap&#233;utico&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleItalic">Relacionadas con enfermedades</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Sepsis&#44; acidosis metab&#243;lica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Enfermedad oncol&#243;gica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleItalic">APACHE <span class="elsevierStyleSmallCaps">II</span>&#44; APACHE <span class="elsevierStyleSmallCaps">IV</span>&#44; MPM 24&#160;h&#44; MPM c&#225;ncer</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleItalic">Portsmouth-POSSUM</span>&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t"><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span><span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>Agudas&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="\n
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Información del artículo

ISSN: 02105691
Idioma original: Español

DOI:10.1016/j.medin.2012.12.010

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2020 Julio	48	26	74
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2014 Noviembre	1	1	2
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2014 Septiembre	3	1	4
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2014 Julio	2	1	3
2014 Junio	7	2	9
2014 Mayo	6	2	8
2014 Abril	2	0	2
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